(商業炒作之前的) 雲端簡史與消費建議
報告人:
洪朝貴
https://frdm.cyut.edu.tw/~ckhung/
單位:
軟體自由協會
(SLAT)
中興大學通識中心
百億投資 兆元產值?
為什麼產值是一兆元? 分析文獻在那裡?
一兆元從誰的荷包掏出來?
(白宮用免授權費的雲端方案)
SaaS
telnet ==> ssh ==> ssh -X
vnc、 rdp
CMS (xoops、 joomla、 drupal) 支援公開標準、 避免 「網站自殘」
nfs、 smb、 webmail、 wiki、 google doc、 線上地圖、 線上翻譯、 線上相簿 ...
twitter、 plurk、 facebook、 ...
PaaS
sun rpc、 ms dcom、 onc rpc
xml-rpc ==> soap ==> rest
small pieces loosely joined 小小片, 鬆鬆接
mashup
: programmable web、 google maps mania
PaaS 消費建議
生食或熟食?
欠缺 web 2.0 文化 (例: 「rss 混搭」)
用戶端 (呼叫端) 而非供應端 (伺服器端/被呼叫端)
對 hadoop 貢獻模組; 被 programmable web 收錄 ==> 類似 twitter 或 plurk 的網路公司
結語
IaaS 的價值: 可擴充性 (scalability) 與穩固性 (reliability)
免費方案, 可作為比較用的低標準; 導入雲端, 勿重蹈 CMS 覆轍, 花錢換得 「拋售點閱率」
對於一個計畫走向雲端的機構而言,
改變行政與工作文化, 比採購雲端軟體更重要、 更有意義、 更挑戰、 更需要投資
。
欲善用雲端, 需要什麼文化? 透明化、 分權化、 鬆散化、 「Web 2.0 文化/prosumer 文化/read-write web 文化」
自己不會用 wiki 取代 office 的教授, 何來立場推銷雲端產品?
大學採購雲端方案時, 教授的角色: 員工職責、 學術尊嚴﹑ 教育良知